Unsere 360°-Analyse schafft Transparenz.
„Genau hinzusehen und gezielt zu optimieren, schreibt Erfolgsgeschichten neu.“
Andreas Kindermann, CEO
Operative Exzellenz & Transformationsmanagement mit unserer eigenen 360°-Strategie
In einer Welt, die von Dynamik geprägt ist, wird jedem Unternehmen ein hohes Maß an Flexibilität abverlangt. Unverhofft kommt oft – zu einem denkbar schlechten Zeitpunkt.
Und häufig sind die Auswirkungen von unvorhersehbaren Ereignissen nicht so einfach zu bewältigen.
Vielleicht kennen Sie Unternehmen in denen hart gearbeitet wird, der Umsatz stimmt und die Produktionsabläufe passen. Am Papier sieht alles perfekt aus – Trotzdem geht die Rechnung nicht auf:
- Möglicherweise bleiben die Gewinne unter den Erwartungen.
Wichtig ist es, jetzt rechtzeitig zu reagieren und aktiv zu werden, bevor es zu spät ist! - Das Unternehmen ist verschuldet und es fehlt das Kapital die Kreditgeber auszuzahlen.
Die Gefahr einer Insolvenz droht.
- Oder große Kunden können nicht in der ausreichenden Qualität versorgt werden. Ihre Partner werden unzufrieden und das Risiko wächst, dass sie sich bald an die Konkurrenz wenden.
Es gibt viele Auslöser, die eine Sanierung oder Restrukturierung erfordern.
Wenn Sie ein solches Unternehmen leiten, dann sind Sie hier genau richtig.
Die gute Nachricht: Es ist nie zu spät etwas zu verändern.
Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, effektive Transformationsprozesse durchzuführen, um endlich das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Genau das ist es, was wir bei kindermann CONSULTING machen – gemeinsam mit Ihnen und für Ihren Unternehmenserfolg.
Rundum auf Erfolgskurs – was Sie mit unserer 360°-Strategie gewinnen
Unsere 360°-Analyse steht am Beginn unserer Zusammenarbeit. Immer! Wir behalten stets das große Ganze im Blick, denn eine ganzheitliche Herangehensweise schützt vor unliebsamen Überraschungen und eröffnet neue Potenziale.
Denn ein Unternehmen ist wie ein Uhrwerk. Jedes Zahnrad muss perfekt ineinandergreifen. Wir, bei kindermann Consulting, betrachten das gesamte Uhrwerk und optimieren die einzelnen Zahnräder für einen perfekten Ablauf.
Ihr Ziel sollte es sein, den Wert Ihrer Leistungen und Ihres Produktes für Ihre Kunden zu maximieren. Das ist eines unserer Erfolgsrezepte und kann auch zu dem Ihren werden. Was uns zu einer wichtigen Frage bringt:
Wie genau kennen Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden?
Es geht nicht darum, schneller zu arbeiten, sondern darum, das Notwendige effizient zu erledigen.
Andreas Kindermann, CEO
3 Blickwinkel – 0 blinde Flecken
Erfolg hängt von vielen Faktoren ab: Markt, Kunden, Prozesse, Lieferanten, Innovationen… Wir helfen Ihnen herauszufinden, was Ihr Unternehmen vom gewünschten Erfolg trennt.
Schritt
Auf Ihren Wunsch hin analysieren wir die Bedürfnisse Ihrer Kunden und was genau sie von Ihnen erwarten. Wir untersuchen zudem die Position Ihres Unternehmens am Markt und stellen einen Vergleich zwischen Ihnen und Ihren Mitbewerbern auf. Dadurch bekommen Sie einen guten Blick darauf, wo Sie am Markt momentan stehen und welche Bereiche einer Optimierung bedürfen.
Schritt
Wo finden sich Potenziale für mehr Effizienz? Der Kurs zum dauerhaften Erfolg ist kein Sprint, sondern ein Marathon. Der Schlüssel ist nicht Tempo, sondern die Sinnhaftigkeit in der Produktion, Verwaltung und Logistik. Wir, von kindermann CONSULTING, finden Ihre ungenutzten Potenziale und unterstützen bei der Ausschöpfung dieser.
Schritt
Steht Ihr Unternehmen in enger Beziehung zu Lieferanten? Wir helfen diese optimal in Ihren Wertsteigerungsprozess zu integrieren und somit die Rentabilität Ihres Unternehmens zu erhöhen. Damit Ihre Lieferanten zukünftig verlässlich nach Ihren Qualitäts- und Produktanforderungen, termingerecht und nach ESG Anforderungen liefern. Und das alles zu einem guten Preis.
Profitieren Sie von unserer 360°-Analyse
- Treffsichere Maßnahmen, die Ihren Erfolgskurs sichern
- Verbesserung von Produktstrategien für eine rasche Umsatzsteigerung
- Verbesserung von Marketingstrategien, um mehr Kunden anzuziehen
- interne Prozesse erreichen Operative Exzellenz
- Optimierung einer nachhaltigen Lieferketten zur Erhöhung der Rentabilität
Wenn’s um die Produktion geht: Optimierung mit Methode
Der wirtschaftliche Erfolg vieler Unternehmen hängt von einer cleveren Produktion ab. Bei kindermann CONSULTING nutzen wir bewährte Methoden für mehr Effizienz und Rentabilität.
Wir arbeiten vorrangig mit erprobten Methoden, die darauf abzielen, Verschwendung zu vermeiden und Produktionsfaktoren aus allen Unternehmensbereichen sparsam und effizient einzusetzen. Eine so genannte Lean Production.
Wir stützen uns dabei auf die folgenden Methoden:
5S – für, im weitesten Sinne, Ordnung und Sauberkeit in der Produktion
TPM – für geplante begleitende Maschinenwartung zur Erhöhung der Verfügbarkeit
Kaizen – für kontinuierliche Verbesserungsprozesse, die von allen Mitarbeiter:innen fortlaufend mitgetragen werden
Six Sigma – für stabile Prozesse, wobei die Methode nach Sigma, der statistischen Standardabweichung, benannt wurde