Projektmanagement
Die Fäden zu ziehen erfordert, das Strickmuster zu durchschauen.
Projektmanagement – für ganz neu zu Erschaffendes oder bei Unternehmenskäufen
Ein neues Werk zu bauen oder eine weitere Niederlassung zu eröffnen funktioniert überall auf der Welt ein wenig anders – und an manchen Orten für manche Branchen gar nicht. Oder aber besonders gut.
Einen neuen Standort richtig zu wählen und auch zu wissen, was danach kommt, schafft für Greenfield-Projekte ebenso wie für Unternehmenskäufe einen tragfähigen Untergrund.
Bei kindermann CONSULTING verfügen wir in beiden Bereichen über umfassende Erfahrung – gesammelt über viele Jahre und in vielen verschiedenen Ländern und mehreren Kontinenten. So kommt es, dass eine unserer Spezialisierungen heute die Ermittlung des jeweils bestgeeigneten Standortes ist. Wobei sich als beste Lösung je nach Unternehmensziel, Größendimension, Branche etc. sehr Unterschiedliches erweisen kann.
Vorher wissen, was nachher passieren wird … unsere Expertise macht Sie so sicher, wie die Wirtschaftswelt eben werden kann.
Andreas Kindermann, CEO
Von der Auswahl des richtigen Standortes bis zum erfolgreichen Anlauf der Produktion
Bei der Wahl eines Standortes für ein Unternehmen oder für eine neue Niederlassung ist es ein bisschen wie im Leben allgemein: Das Wesentliche liegt oft nicht auf der Hand. Die gute Nachricht: Mit der Erfahrung und dem Wissen aus vielen internationalen Projekten stellen wir von kindermann CONSULTING Ihnen alles bereit, was Sie fundierte Entscheidungen treffen lässt.
Ist für Ihren zukünftigen Standort die Verkehrsanbindung wichtig, die Personalverfügbarkeit oder beides? Profitiert Ihr Geschäft von der Nähe zu Forschungseinrichtungen? Was ist vorhanden, was erschaffen wir neu?
Vertrauen Sie darauf: Gemeinsam finden wir heraus, worauf es für Ihre unternehmerische Zukunft ankommt – an einem neuen Standort oder im Rahmen eines Due-Diligence-Projekts samt Kaufpreisermittlung. Mit unseren eigenen Fragenkatalogen, die vor Überraschungen zuverlässig schützen.
Ein Auszug aus unseren Beratungsthemen in diesem Bereich:
- Einholung von Behördenbewilligungen
- Klärung von Fördermöglichkeiten
- Architekten-Auswahl und Baubegleitung
- Aufbau des lokalen Managements
- Anlagenaufbau
- Anlaufunterstützung
- Unternehmensbewertung
- Durchführung der Due Diligence
- Restrukturierungen und Integrationsprojekte nach Übernahmen