bereits erfolgreich abgewickelt
Erfahrung ist eine Währung, die ihren Wert stets behält.
Referenzen und die Expertise aus vielen Jahren
kindermann CONSULTING wurde von Andreas Kindermann gegründet, der sein Know-how und die Erfahrung aus gut zwei Jahrzehnten in das Unternehmen einbringt – und wenn Sie möchten auch in Ihr Unternehmen. Hier ein Auszug aus seinen Erfahrungen:
Due-Diligence-Projekte
(Österreich, Deutschland, Slowakei, Mexiko, Thailand, China)
Werksneubauten
(Kroatien, China, Mexiko)
Projekterfahrung
Einführung SAP R3 bzw. Umstellung R3 auf S4
Anlaufsteuerung der Produktion von Großaufträgen in der Autozulieferindustrie inkl. PPAP
Prozessanalyse in der Produktion und Logistik mit Kaizen- und Sigma-Workshops
Einführung von Lieferanten-Bewertungssystemen
Entwicklung und Umsetzung von Strategien im Bereich Corporate Social Responsibility
Einführung von Konzernorganisationen
Success Story Wollsdorf – um ein Beispiel zu geben
Wollsdorf ist ein globaler Lederlieferant mit einem hohen Marktanteil. Leder wird durch den Trend zu veganen Produkten von Konsumenten zunehmend kritisch gesehen und auf der anderen Seite von Unternehmen, die sich das Schlagwort „vegan“ in der Kennzeichnung zunutze machen, immer wieder durch billige Imitate ersetzt. Vegan gilt dabei als modern, trendy, umweltbewusst und innovativ. Leder hingegen als veraltetes Produkt.
Für Wollsdorf hat Andreas Kindermann die Einführung zweier neuer Marken und eine Imagekorrektur für Leder umgesetzt sowie eine neue Standort- und Produktionsstrategie erarbeitet.
Leder sollte wieder als „sauber“ und innovativ wahrgenommen werden. Der Standort in Österreich wurde dafür technisch umgebaut, eine NGO wurde involviert und durch Zertifikate die positive CO2-Bilanz nachgewiesen.
PR-Aktivitäten pro Leder wurden gestartet. Andreas Kindermann gründete zusammen mit anderen Unternehmen die Gemeinschaft One4Leather mit dem Ziel, Gewerbekunden und Konsumenten mit Fakten zum Thema Leder zu versorgen.
Das Leder-Produktsortiment wurde verbreitert und um Nicht-Leder-Produkte, wie ölbasierende- und pflanzenbasierende Kunstlederarten, erweitert.
Damit wurde für Wollsdorf erfolgreich das Profil als Lederhersteller modernisiert und eine Resilienz in Bezug auf Markttrends in Richtung Veganismus geschaffen.
Nach Analyse der Standortsituation (zu Beginn waren drei Standorte in Österreich vorhanden, keiner außerhalb der Landesgrenzen, während die Abnehmer jedoch in ganz Europa, Asien und den USA sitzen) wurde in einem ersten Schritt ein Werk in Österreich geschlossen und in ein bestehendes Werk verlagert sowie ein neues Werk in China geplant und eröffnet. Das hat die davor bestehende Abhängigkeit von Transportfirmen und Wechselkursen reduziert. Die Transport- und Zollkosten wurden gezielt gesenkt.
Danach wurde in Kroatien ein neues Werk für die europäischen Kunden eröffnet. Dieses wird von Österreich aus beliefert und liegt auf halber Strecke zu den größten Kunden in Europa, in Rumänien. Auch hier konnte eine Reduktion der Transportkosten und der Herstellkosten erzielt werden.
Danach wurde das Logistikzentrum innerhalb der USA übersiedelt und in Mexiko ein neuer Produktionsstandort aufgebaut. Ergebnis ist eine Eliminierung des Wechselkursrisikos, der Herstellkosten sowie eine massive Reduktion der Transportzeiten.
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